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船企新聞

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集團第二期班組長(cháng)特訓營(yíng)順利結營(yíng)

2024-11-09 閱讀次數 171

11月6日,2024年揚子江船業(yè)集團第二期班組長(cháng)特訓營(yíng)結業(yè)匯報會(huì )在行政大樓多功能廳舉行。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮,新?lián)P子造船總經(jīng)理助理茆宏兆,揚子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君,各子公司生產(chǎn)、質(zhì)量、綜合管理條線(xiàn)的領(lǐng)導、班組長(cháng)導師及學(xué)員約90人參加。

 

本期特訓營(yíng)經(jīng)過(guò)前期線(xiàn)上、線(xiàn)下的充分調研,并結合第一期的培訓經(jīng)驗,最終確定開(kāi)展《班組團隊管理》、《日常管理與問(wèn)題解決》、《跨部門(mén)溝通》三個(gè)主題的培訓。此外,為了使培訓效果更落地,每一次訓后,三個(gè)造船子公司均組織開(kāi)展了相應的落地分享會(huì ),其中新?lián)P子廠(chǎng)區共開(kāi)展5次,共計100余人參加,鑫福及三井廠(chǎng)區共開(kāi)展4次分享會(huì ),共計80余人參加;各子公司生產(chǎn)部長(cháng)、車(chē)間主任以及綜管條線(xiàn)相關(guān)領(lǐng)導一同參加。行動(dòng)導師也在訓前、訓中、訓后方面,起到了很大的支撐作用,訓前導師與學(xué)員一對一溝通,明確培訓要求及期望;訓中給予班組長(cháng)輔導及幫助;訓后對作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評及反饋。項目共產(chǎn)出班組團隊管理行動(dòng)計劃84份、情緒控制TFA 30份、異常處理8份、問(wèn)題描述7份、對策實(shí)施5W1H7份、工作匯報7份及其他多份圖表。

 

全體參訓人員如期完成各項培訓任務(wù),較好地實(shí)現了參培學(xué)員的理論素養再提升、知識廣度再拓展、現場(chǎng)改善和班組管理再錘煉。為更好地展現培訓效果及分享管理經(jīng)驗,在特訓營(yíng)結業(yè)匯報上,各組通過(guò)視頻采訪(fǎng)、PPT匯報、情景劇等多元化形式進(jìn)行了結業(yè)展示。

 

本期特訓營(yíng)的產(chǎn)出已匯編成冊,百仕瑞高級講師顧晨毅老師、新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮對新?lián)P子機電車(chē)間電工四班班長(cháng)陳亮進(jìn)行了授書(shū)儀式,隨后陳亮介紹了手冊?xún)热菁耙饬x。

 

結合40%課堂表現積分和60%現場(chǎng)匯報綜合評定,新?lián)P子機電車(chē)間程曉劍、揚子鑫福船塢車(chē)間朱成、新?lián)P子涂裝車(chē)間冷建祥、揚子鑫福船塢車(chē)間祝啟杰、新?lián)P子設備動(dòng)力科于金海、揚子鑫福倉儲科馬燕6位學(xué)員獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱(chēng)號。新?lián)P子造船總經(jīng)理助理茆宏兆為“優(yōu)秀學(xué)員”頒發(fā)了證書(shū)以獎勵。揚子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君為“優(yōu)秀組長(cháng)”陳亮頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎勵。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮為獲得“優(yōu)勝團隊”稱(chēng)號的第一、第四小組頒發(fā)獲獎證書(shū)和獎勵。倪總同時(shí)為獲得“優(yōu)秀行動(dòng)導師”稱(chēng)號的新?lián)P子機電車(chē)間副主任范旭東、揚子鑫福船塢車(chē)間副主任胡碧、揚子三井船臺車(chē)間主任助理戴衛濱頒發(fā)獲獎證書(shū)和獎勵。經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的培訓和實(shí)踐,在本次結業(yè)典禮上,40人順利拿到結業(yè)證書(shū),本期特訓營(yíng)班主任倪榮為學(xué)員代表頒發(fā)結業(yè)證書(shū)。

 

最后,倪總對特訓營(yíng)培訓作總結講話(huà)。他對全體班組長(cháng)提出三點(diǎn)期望:第一,一線(xiàn)管理要始終以安全、質(zhì)量為前提,安全是紅線(xiàn),質(zhì)量是生命線(xiàn)。第二,通過(guò)培訓,班組長(cháng)們掌握了新的管理技巧、溝通方法和團隊建設理念?;氐焦ぷ鲘徫缓?,班組長(cháng)要學(xué)以致用、知行合一,將所學(xué)知識運用到實(shí)際工作中,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,強化班組凝聚力;第三,要加強班組建設,拓展、創(chuàng )新提高管理手段,與班組成員保持溝通。未來(lái),公司將繼續加強此類(lèi)培訓,努力打造更專(zhuān)業(yè)、優(yōu)秀的基層隊伍,將培訓成果轉化為生產(chǎn)力,推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。


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