3月3日下午，揚子江船業(yè)集團2025年3月經(jīng)營(yíng)層例會(huì )（擴大）會(huì )議暨2024年度表彰大會(huì )在集團行政大樓多功能廳召開(kāi)。公司領(lǐng)導任樂(lè )天、張宏飛、宋書(shū)明、杜成忠、丁建文、周科偉、吉宏飛、楊雪彥、何明暉出席會(huì )議。集團各車(chē)間/科室部門(mén)長(cháng)級(含副職主持工作)及以上管理干部；2024年突出貢獻者、優(yōu)秀基本工班組長(cháng)、合理化建議先進(jìn)個(gè)人、管理創(chuàng )新優(yōu)勝項目負責人、團隊 PK 優(yōu)勝項目負責人、四整潔先進(jìn)集體負責人等200余人參加會(huì )議。會(huì )議在莊重而熱烈的氛圍中拉開(kāi)帷幕。參會(huì )人員共同觀(guān)看了主題為《行穩致遠 進(jìn)而有為》的公司2024年度成果展示片。

集團副總經(jīng)理、上市公司CFO丁建文通過(guò)對企業(yè)外部環(huán)境和內部經(jīng)濟運行各要素，從財務(wù)指標情況、造船主業(yè)情況、年度指標完成情況三個(gè)維度對集團2024年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了深刻的剖析和總結。他結合外部環(huán)境變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，分析集團未來(lái)發(fā)展面臨的機遇和挑戰，并對公司2025年經(jīng)濟運行進(jìn)行了預估和展望。他強調公司將持續完善財務(wù)制度、加強預算管理、強化資金運作、筑牢內部審計與監督、提升財務(wù)信息化建設等方面的工作，確保公司財務(wù)健康、穩健規范運行，支持公司長(cháng)期可持續發(fā)展目標的實(shí)現。

會(huì )上，新?lián)P子造船、揚子鑫福造船、揚子三井造船、財務(wù)資金審計條線(xiàn)、技術(shù)中心、物資配套中心、經(jīng)營(yíng)售后條線(xiàn)、航運中心、LNG能源事業(yè)部、集團綜合管理條線(xiàn)相關(guān)領(lǐng)導分別作了2024年度工作總結，并對2025年度重點(diǎn)工作做出了謀劃打算。

2024年，公司全體員工緊緊圍繞年度工作任務(wù)，團結一心、迎難而上，以堅定的信念和不懈的努力，圓滿(mǎn)完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。揚船人秉承“拼搏進(jìn)取、勇于創(chuàng )新”的精神，在各自的崗位上辛勤耕耘、攻堅克難，展現了非凡的毅力和智慧。無(wú)論是生產(chǎn)一線(xiàn)，還是管理輔助部門(mén)，全體員工都以高度的責任感和使命感，朝著(zhù)既定目標穩步邁進(jìn)，為公司的發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。在這一年中，各條線(xiàn)、各部門(mén)涌現出一批批先進(jìn)榜樣，他們以卓越的表現和無(wú)私的奉獻，成為公司前進(jìn)道路上的旗幟。他們的努力不僅為公司創(chuàng )造了優(yōu)異的業(yè)績(jì)，也為全體員工樹(shù)立了學(xué)習的標桿。為樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)，大會(huì )上，對2024年度產(chǎn)生的9名突出貢獻者、40名合理化建議先進(jìn)個(gè)人、14名優(yōu)秀基本工班組長(cháng)、6個(gè)管理創(chuàng )新優(yōu)勝項目、6個(gè)團隊PK優(yōu)勝項目、7個(gè)“四整潔”先進(jìn)集體予以了表彰。

突出貢獻者（9名）

董事長(cháng)任樂(lè )天為獲得“2024年度突出貢獻獎”榮譽(yù)的杜成忠、周文獻、劉兵、羅毅、左奇、曹建兵、朱帥、周黎黎、范晶晶共9人頒發(fā)金牌以及榮譽(yù)證書(shū)。

優(yōu)秀基本工班組長(cháng)（14人）

來(lái)自新?lián)P子造船加工車(chē)間加工一班的鄧平，揚子鑫福造船加工車(chē)間冷加工一班的朱勇，揚子三井造船內業(yè)車(chē)間預處理班的李軍華等14人獲得“優(yōu)秀基本工班組長(cháng)”稱(chēng)號。

合理化建議先進(jìn)個(gè)人（40名）

來(lái)自新?lián)P子造船鋼構車(chē)間的黃永紅等20人，揚子鑫福造船安環(huán)部的盧亞?wèn)|等10人以及揚子三井造船檢驗科的孫建崗等10人，共計40人獲得“合理化建議先進(jìn)個(gè)人”獎項。

管理創(chuàng )新優(yōu)勝項目（6個(gè)）

獲得集團2024年度“管理創(chuàng )新優(yōu)勝項目”一、二、三等獎的分別是：一等獎一項，來(lái)自集團技術(shù)中心；二等獎兩項，來(lái)自揚子鑫福造船質(zhì)量管理部和揚子三井造船質(zhì)量管理科；三等獎三項，來(lái)自新?lián)P子造船分段車(chē)間、揚子鑫福造船生產(chǎn)服務(wù)車(chē)間以及集團綜合管理部。

團隊PK優(yōu)勝項目（6個(gè)）

獲得集團2024年度“團隊PK優(yōu)勝項目”一、二、三等獎的分別是：一等獎一項，來(lái)自集團綜合管理部；二等獎兩項，來(lái)自新?lián)P子造船分段車(chē)間和新?lián)P子造船加工車(chē)間；三等獎三項，來(lái)自新?lián)P子造船甲裝車(chē)間、揚子鑫福造船機電車(chē)間以及集團客戶(hù)服務(wù)部。

“四整潔”先進(jìn)集體（7個(gè)）

獲得集團2024年度“四整潔先進(jìn)集體”的分別是：新?lián)P子造船的鋼構車(chē)間、管舾集配車(chē)間和船臺船塢車(chē)間；揚子鑫福造船的甲裝車(chē)間和管舾集配車(chē)間；揚子三井造船的內業(yè)車(chē)間和管舾車(chē)間。

集團副董事長(cháng)張宏飛對近年來(lái)公司管理創(chuàng )新成果作總結發(fā)言。張宏飛強調，好的管理應如同春風(fēng)化雨，潤物無(wú)聲。近年來(lái)公司通過(guò)組織模式高效化、流程管控規范化、管理創(chuàng )新精細化和人員培養健全化四方面的驅動(dòng)，聚力打造一個(gè)高效、敏捷、創(chuàng )新的團隊；建立一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿(mǎn)活力的人才隊伍；形成科學(xué)規范、高效運行的人力資源管理體系；營(yíng)造尊重人才、鼓勵創(chuàng )新、充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化氛圍。在這個(gè)過(guò)程中，我們堅持“有預見(jiàn)、靜悄悄，平平淡淡，不出英雄”的管理理念，注重基礎建設、過(guò)程管控和持續改進(jìn)，讓管理真正成為推動(dòng)公司發(fā)展的強大引擎。

會(huì )議最后，集團董事長(cháng)任樂(lè )天向被表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀，并作重要講話(huà)。他說(shuō)，在過(guò)去的2024年，揚船人在市場(chǎng)的浪潮中勇立潮頭，用實(shí)力與堅守，將“造世界最好的船舶，做世界最好的船廠(chǎng)”夢(mèng)想循序漸進(jìn)不斷照進(jìn)現實(shí)。展望2025年，任董強調我們充滿(mǎn)信心，也充滿(mǎn)期待。2025年要緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)接單、完工交船、經(jīng)濟效益、科技進(jìn)步、精益生產(chǎn)、智改數轉、工時(shí)管理、物資配套、人才建設、項目建設”十個(gè)方面，各條線(xiàn)各部門(mén)協(xié)同推進(jìn)，重點(diǎn)做好以下工作：一、全面提升行業(yè)地位，打造核心競爭力。公司將繼續加大研發(fā)投入，完善數字化賦能科學(xué)管理，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造行業(yè)領(lǐng)先品牌，全面提升公司在行業(yè)內的地位和影響力。二、有序推進(jìn)在建項目，確保項目按期高質(zhì)量完成。公司將繼續優(yōu)化資源配置，構建內部資源共享平臺，促進(jìn)知識、經(jīng)驗和技能的流動(dòng)，提升組織整體效能。同時(shí)扁平化組織架構，針對特定目標組建跨部門(mén)項目團隊，打破部門(mén)壁壘、職能邊界，實(shí)現各工場(chǎng)資源高效配置和協(xié)同運作。三、深入挖掘員工潛能，加強儲備干部梯隊建設。公司將繼續完善人才培養機制，搭建員工成長(cháng)平臺，營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的良性競爭環(huán)境，為公司持續健康發(fā)展提供堅強的人才保障。四、提升員工能力和薪酬獲得感，共享企業(yè)發(fā)展成果。公司將繼續加大基層員工培訓投入，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，同時(shí)建立健全薪酬福利體系，讓所有員工共享企業(yè)發(fā)展成果，提升獲得感和幸福感，增強員工歸屬感和認同感。五、踐行上市公司社會(huì )責任，創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值。作為一家上市公司，我們將始終堅持經(jīng)濟效益和社會(huì )效益并重，積極履行社會(huì )責任，在環(huán)境保護、公益慈善等方面做出更大貢獻，回饋社會(huì )。