6月25日下午，揚子江船業(yè)集團內訓師半年度總結暨第三期內訓師（智改數轉專(zhuān)項）項目啟動(dòng)儀式在集團行政大樓多功能廳成功舉行。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮、新?lián)P子造船副總經(jīng)理兼集團綜合管理部部長(cháng)茆宏兆、揚子鑫福副總經(jīng)理劉銀君、揚子三井造船總經(jīng)理助理兼揚子三井綜合管理部部長(cháng)楊立峰等領(lǐng)導嘉賓出席，各子公司生產(chǎn)、技術(shù)條線(xiàn)部長(cháng)、內訓師團隊骨干成員以及安全兼職講師等120余人參加會(huì )議。

會(huì )上，集團培訓中心全面回顧上半年度內訓師工作成果，同步部署智改數轉專(zhuān)項內訓師培育計劃，為集團智能化改造與數字化轉型（簡(jiǎn)稱(chēng)“智改數轉”）注入人才活力。2025年上半年，新?lián)P子、揚子鑫福、揚子三井三大造船子公司內訓師均表現突出，集團內訓師團隊累計開(kāi)展培訓超千場(chǎng)，覆蓋人次超萬(wàn)人次，為各子公司技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安環(huán)等核心條線(xiàn)輸送了大量專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)復盤(pán)，當前內訓工作仍面臨“授課動(dòng)能衰減”、“資源分布失衡”、“獎罰機制待完善”三大挑戰，需通過(guò)機制優(yōu)化與資源調配進(jìn)一步提升效能。

為響應集團“智改數轉”戰略需求，第三期內訓師項目以“培育專(zhuān)業(yè)講師、開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬教材、推進(jìn)培訓落地”為目標，旨在解決當前智改數轉推進(jìn)中“人員精干但覆蓋不足”的痛點(diǎn)，確保新引進(jìn)的智能設備與系統后續能“人人可作業(yè)、人人會(huì )操作”。項目將分階段推進(jìn)，目標明確。截至目前，項目已完成培訓人員選定、課題方向確認（涵蓋智能設備操作、系統應用等10余項細分領(lǐng)域），課程大綱思維導圖提交率達100%。項目將覆蓋全廠(chǎng)區，聚焦實(shí)操。為保障專(zhuān)項內訓師快速成長(cháng)，集團建立“導師賦能機制”：以各子公司生產(chǎn)部長(cháng)及中級內訓師為組長(cháng)制，采用“1對1”輔導模式，按條線(xiàn)或專(zhuān)業(yè)結對；8月底前完成課件開(kāi)發(fā)，9月開(kāi)展跨子公司試講評審與PK，通過(guò)“以賽促練”提升授課技巧與課程質(zhì)量。

會(huì )議最后，新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮代表公司致辭。他指出，生產(chǎn)提質(zhì)，智改數轉是關(guān)系生存的必選課題。技術(shù)的升級，最終要靠人來(lái)落地，希望每一位員工將此理念深耕與創(chuàng )新。內訓師是“企業(yè)知識的萃取者和傳承者”，每一位內訓師要做到三點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)上更“深”，理清生產(chǎn)邏輯，傳遞技術(shù)內核；課程上更“實(shí)”，開(kāi)發(fā)貼合需求的實(shí)戰內容；文化上更“真”，分層傳遞企業(yè)精神，讓認同感扎根每一位員工心中。培訓中心要嚴把課程評審關(guān)，確保每一門(mén)課都能為生產(chǎn)賦能、為轉型助力。希望通過(guò)以訓賦能，以智提質(zhì)，共赴公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。

本次會(huì )議既是對上半年度內訓工作的總結，更是智改數轉專(zhuān)項培訓的新起點(diǎn)。未來(lái)，集團將持續以“內訓師+專(zhuān)項”模式為抓手，推動(dòng)知識經(jīng)驗沉淀與技術(shù)能力傳承，為“智改數轉”戰略落地提供堅實(shí)的人才支撐。