5月16日，揚子三井基本工班組長(cháng)特訓營(yíng)開(kāi)營(yíng)儀式在揚子三井管理樓一樓報告廳成功舉行。集團副總經(jīng)理兼揚子三井總經(jīng)理宋書(shū)明，揚子三井副總經(jīng)理陳國強，新?lián)P子副總經(jīng)理兼集團綜合管理部部長(cháng)茆宏兆，揚子三井總經(jīng)理助理兼揚子三井綜合管理部部長(cháng)楊立峰，揚子三井生產(chǎn)、品質(zhì)保證、物資倉儲條線(xiàn)主管領(lǐng)導、集團綜合管理條線(xiàn)等主管領(lǐng)導、特訓營(yíng)所有學(xué)員及其行動(dòng)導師，共計85人參加開(kāi)營(yíng)儀式。

啟動(dòng)會(huì )上，集團培訓中心副主任沈亮，作為本次培訓班的班主任助理對整個(gè)項目的總體情況進(jìn)了行介紹。集團在2016年對所有班組長(cháng)開(kāi)展過(guò)《一線(xiàn)領(lǐng)導力與溝通》的專(zhuān)題培訓。至2023年，集團對班組建設提出更高的要求，提出“4+4”的建設方向?；诎嘟M建設規劃，2023年、2024年集團先后組織開(kāi)展了兩期基本工班組長(cháng)特訓營(yíng)培訓，共計84人參訓，其中揚子三井先后有18位學(xué)員參加。2025年，針對揚子三井當前班組長(cháng)的年齡結構、文化水平以及管理經(jīng)驗等因素，集團組織開(kāi)展基本工班組長(cháng)特訓營(yíng)的專(zhuān)項培訓，通過(guò)“內訓+外訓+落地”相結合的模式，提升揚子三井班組長(cháng)班組管理能力、指導班組長(cháng)找出自身不足，從理念上引導班組長(cháng)提升對自身的定位等。

儀式上，液罐車(chē)間精度管理組吳金龍作為班組長(cháng)學(xué)員代表進(jìn)行了發(fā)言，對于本次培訓，吳金龍代表全體學(xué)員向公司領(lǐng)導做出保證：“1.明確目標，履行責任；2.服從管理，嚴于律己；3.學(xué)以致用，用以促學(xué)?！彪S后全體學(xué)員進(jìn)行了學(xué)習宣言。本期特訓營(yíng)由陳國強副總經(jīng)理?yè)伟嘀魅渭靶袆?dòng)總導師，做好監督統籌工作，宋書(shū)明總經(jīng)理頒發(fā)了班主任聘書(shū)。為確保項目落地，本期特訓營(yíng)共安排了21名行動(dòng)導師全程支持學(xué)員的學(xué)習和課后實(shí)踐，宋總和陳總為導師代表們進(jìn)行了授旗。

授旗結束，百仕瑞培訓總監薛志強老師與大家分享了有關(guān)班組長(cháng)在企業(yè)運轉中的重要性、新時(shí)代對于班組長(cháng)更高的要求，以及管理學(xué)中“綠皮車(chē)變高鐵”的新穎管理理念、閉環(huán)思維及執行力等方面的內容，深受大家啟發(fā)。

最后，宋書(shū)明總經(jīng)理為本期特訓營(yíng)作總結致辭，他首先對參加此次培訓班組長(cháng)的入職年限進(jìn)行現場(chǎng)對比，對組建本工班組的重要性進(jìn)行了闡述，也將公司面臨的市場(chǎng)外部環(huán)境、未來(lái)三年年度重點(diǎn)項目所面臨的挑戰和壓力進(jìn)行了分析；其次，他對班組長(cháng)的定位及能力給予了肯定，班組長(cháng)作為基層重要的管理單位，希望公司未來(lái)中層管理干部能更多地從生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(cháng)中培養、選拔。公司對班組長(cháng)的培養提供了很好的平臺，給予了足夠的支撐，也非常重視班組的建設。宋總對本期特訓營(yíng)也提出了三點(diǎn)要求：1、加大智能制造投入，規范管理制度及流程；2、保持高度的責任意識，認真對待，學(xué)以致用 ；3、嚴于律己，公平公正，發(fā)揚集團“忠誠、敬業(yè)、精細、高效”的企業(yè)精神。宋總希望班組長(cháng)不僅成為揚子三井未來(lái)發(fā)展的中堅力量，更希望揚子三井也能為集團發(fā)展提供人才支撐。

本期特訓營(yíng)為期5個(gè)月，班組長(cháng)們將學(xué)以致用，最終形成班組長(cháng)溝通微視頻&案例集、班組激勵菜單手冊、下屬培育手冊以及現場(chǎng)改善案例報告等培訓實(shí)踐成果。5月16日-17日首先開(kāi)展《班組長(cháng)的職責角色與溝通》主題授課。