4月15日，揚子江船業(yè)集團第五期新聘干部動(dòng)力營(yíng)啟動(dòng)儀式在新?lián)P子造船行政大樓多功能廳舉行。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮、新?lián)P子造船副總經(jīng)理兼集團綜合管理部部長(cháng)茆宏兆、揚子鑫福造船副總經(jīng)理劉銀君、揚子三井造船總經(jīng)理助理楊立峰，以及各子公司條線(xiàn)管理部部長(cháng)、動(dòng)力營(yíng)所有學(xué)員及其直屬領(lǐng)導，60余人參加了啟動(dòng)儀式。

啟動(dòng)會(huì )上，集團培訓中心對揚子江船業(yè)人才培養項目作了背景介紹，回顧了近年來(lái)?yè)P子江船業(yè)“航”計劃推進(jìn)情況和取得的成果，并對“航”計劃2.0及第五期新聘干部動(dòng)力營(yíng)項目設計與規劃作了介紹。第五期新聘干部動(dòng)力營(yíng)將從管理自我、管理團隊、管理工作、創(chuàng )新思維四個(gè)維度開(kāi)展培訓，每個(gè)維度依據抗壓能力、授權管理、戰略執行、靈活應變等核心能力項測評結果。動(dòng)力營(yíng)運用混合式培訓設計，三條運營(yíng)線(xiàn)（賦能線(xiàn)、復盤(pán)線(xiàn)、行動(dòng)線(xiàn)）并行，確保培訓成果的落地。通過(guò)適當創(chuàng )新，本期動(dòng)力營(yíng)將用AI場(chǎng)景演練替代一部分理論課程，讓學(xué)員們隨時(shí)隨地都能學(xué)習、練習及提升。

陳棟作為學(xué)員代表發(fā)言，并帶領(lǐng)全體學(xué)員發(fā)表學(xué)習宣言。會(huì )上，學(xué)員們將一封表達了對自己期望的信件通過(guò)時(shí)光信箱，寄給了未來(lái)的自己，并領(lǐng)取讀書(shū)打卡書(shū)籍。北森人才管理業(yè)務(wù)專(zhuān)家陳岑老師現場(chǎng)分享了主題為《如何打造人才供應鏈》的課程。

會(huì )上，茆宏兆副總將代表傳承的班旗交于第四期新聘干部優(yōu)秀班委李勁松，由李勁松將它傳承給第五期學(xué)員代表陳棟。

活動(dòng)最后，茆宏兆副總對本期訓練營(yíng)進(jìn)行了動(dòng)員講話(huà)，他全面傳達了公司管理層對揚子江船業(yè)人才培育工作的高度重視與堅定支持。揚船人始終以“忠誠、敬業(yè)、精細、高效”的企業(yè)精神作為組織文化的核心，通過(guò)前四期的新聘干部培養，逐步完善和建立了契合公司各發(fā)展階段的高素質(zhì)年輕干部梯隊。他們在各自的工作崗位領(lǐng)域，不斷修煉、學(xué)習，掌握新的知識結構，逐步成長(cháng)為一批勇于擔當、善于作為、實(shí)干磨煉、經(jīng)歷豐富的專(zhuān)業(yè)隊伍。此次培訓作為公司"遠航計劃"的重要一環(huán)，也標志著(zhù)企業(yè)在人才梯隊建設方面邁入新階段。他希望從專(zhuān)業(yè)骨干走向管理崗位的干部新手們，永遠保持學(xué)習激情，著(zhù)力在跨部門(mén)協(xié)作的溝通藝術(shù)、數據驅動(dòng)的決策思維、激發(fā)下屬潛能的教練技巧等方面，以“學(xué)生”的姿態(tài)躬身入局，以“成長(cháng)型思維”破局，從“自己會(huì )”走向“團隊會(huì )”，從“完成任務(wù)”轉向“培養人才”。他呼吁學(xué)員們將曾經(jīng)的成績(jì)“歸零”，保持空杯心態(tài)，面對新團隊、新目標，以開(kāi)放的心態(tài)傾聽(tīng)不同聲音，包容多元視角，向年輕下屬學(xué)習新工具、新方法，成為在“清零”與“重構”中，帶領(lǐng)團隊找到最優(yōu)解方案的那個(gè)人。他鼓勵學(xué)員們要自我挖掘創(chuàng )新驅動(dòng)，引導團隊提出“為什么不能這樣做”的質(zhì)疑，建立容錯機制讓創(chuàng )新萌芽，用快速試錯替代完美主義，敢于打破常規，在不確定性中尋找機遇，從“守成者”蛻變成“開(kāi)拓者”。