近期，揚子江船業(yè)集團第三期新聘干部動(dòng)力營(yíng)培訓項目結業(yè)儀式在新?lián)P子大樓多功能廳舉行。本次項目歷經(jīng)7個(gè)月，近兩年新聘科長(cháng)助理級管理干部36人參與培訓。

整個(gè)動(dòng)力營(yíng)從今年5月份啟動(dòng)，到12月份結束，期間安排了“線(xiàn)上預熱、主題課程、游戲闖關(guān)、行動(dòng)學(xué)習”4個(gè)模塊的學(xué)習。通過(guò)《領(lǐng)袖之路—輔佐力》、《POA高效目標管理》等學(xué)習管理課程的系統學(xué)習，幫助新聘干部完成從業(yè)務(wù)能手到團隊管理者的轉變，達成工作目標，滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。為了保證項目順利完成，集團黨委書(shū)記張宏飛擔任班主任，普朗克提供專(zhuān)業(yè)培訓支持，參訓學(xué)員組建6個(gè)組進(jìn)行日常學(xué)習自主管理，每一次課程和作業(yè)通過(guò)對個(gè)人和小組的積分來(lái)管理，形成小組PK。在7個(gè)月的時(shí)間里，新聘干部動(dòng)力營(yíng)利用集團在線(xiàn)學(xué)習平臺完成了角色轉型、業(yè)務(wù)管理、團隊引領(lǐng)三個(gè)模塊的課程學(xué)習。為了更好地授課和讓學(xué)員吸收課程內容，每次課程都設置了預熱和復盤(pán)環(huán)節，讓學(xué)員們在情景劇、辯論賽、游戲闖關(guān)等各種不同的復盤(pán)形式中，將學(xué)習成果轉化落地，強化對知識點(diǎn)的掌握。

結業(yè)儀式上，6個(gè)學(xué)習小組用演說(shuō)匯報的形式，圍繞各自工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，運用培訓所學(xué)，小組共創(chuàng )解決辦法，對各自的研究課題進(jìn)行了結業(yè)匯報。培訓中心特邀各條線(xiàn)管理部領(lǐng)導出席匯報會(huì )并對每小組匯報進(jìn)行評分。

最終，結合小組平時(shí)課堂積分和最終匯報成果得分，評選出了此次動(dòng)力營(yíng)的1個(gè)優(yōu)勝團隊、3名優(yōu)秀班委和6名優(yōu)秀學(xué)員。揚子三井造船副總經(jīng)理陳國強為獲得“優(yōu)秀團隊”稱(chēng)號的小組頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎勵。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮為獲得“優(yōu)秀班委”稱(chēng)號的三名學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎勵。揚子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君為獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱(chēng)號的6名學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎勵。集團黨委書(shū)記張宏飛為學(xué)員們頒發(fā)了結業(yè)證書(shū)，祝賀全體學(xué)員順利結業(yè)。

集團黨委書(shū)記張宏飛在結營(yíng)致辭中指出：7個(gè)月的新聘干部動(dòng)力營(yíng)學(xué)習緊張而又充實(shí)。導師們通過(guò)案例、情景、互動(dòng)、討論等教學(xué)模式，引導學(xué)員更加深刻明確自己的角色定位、崗位職責以及提升方向。通過(guò)本次系統的理論學(xué)習、交流研討培訓，學(xué)員們對企業(yè)保持忠誠的信念更加堅定，對工作保持進(jìn)取的動(dòng)力更加強勁，對自我保持修煉的意愿更加強烈。當下世界，百年未有之大變局加速演進(jìn)。在充滿(mǎn)希望與挑戰之間，我們需要更加專(zhuān)注和堅守自身的行業(yè)和賽道，只爭朝夕、干好當下。從企業(yè)來(lái)講，在面對匯率、原材料、市場(chǎng)需求等外部不確定因素挑戰時(shí)，會(huì )積極順應市場(chǎng)需求，調整產(chǎn)品結構，并通過(guò)優(yōu)化管理機制，從精細化、信息化、智能化等方面著(zhù)手，完善管理體系，提升管理水平。同時(shí)，公司將堅持“三不變”原則，即第一，公司將堅持深耕主業(yè)，堅持造船主業(yè)做強做大的理念不會(huì )變；第二，所創(chuàng )即所得，為保障員工收入，公司所執行的股權激勵政策不會(huì )變；第三，讓想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，集團管理干部梯隊建設計劃不會(huì )變。希望經(jīng)過(guò)培訓的學(xué)員們回到各自的崗位后，充分發(fā)揮年輕干部敏捷和活躍的優(yōu)勢，珍惜企業(yè)的平臺優(yōu)勢，聚力擔當再創(chuàng )佳績(jì)。